Vyše 23 rokov sa venuje vzdelávacej činnosti dospelých vo firemnom prostredí, kde sa zameriava na vzdelávanie soft skills, najmä témam v oblasti leadership, manažérske zručnosti pre manažérov, efektívna tímová práca, HR oblasti - nábor, výber, talent manažment, hodnotenie a odmeňovanie zamestnancov, predajné zručnosti a podobne. Úspešne vyštudovala Manažment na Fakulte riadenia a informatiky na Žilinskej univerzite. Má bohaté skúsenosti s rozvojom ľudských zdrojov z pôsobenia v spoločnosti Slovak Telekom, a.s.. V roku 2003 stála pri zrode koučingových aktivít v call centrách v Žiline, Košiciach a Bytči, kde sa aktívne podieľala na ich implementácii a rozbehu v spolupráci so supervízormi. Ako kouč call centier efektívne plánovala, koordinovala a hodnotila rozvojové programy pre približne 120 agentov (predajcovia a informačná linka) a 25 supervízorov a tím lídrov. Jej práca bola zameraná na identifikáciu potrieb a požiadaviek prevádzok, čím prispievala k neustálemu zlepšovaniu výkonu. Okrem toho bola aj koordinátorom adaptačného procesu pre nových zamestnancov, čím zabezpečovala ich rýchlu a úspešnú integráciu. Líderskej činnosti sa aktívne venuje od roku 2011, odkedy vybudovala viacero úspešných tímov od úplného začiatku. V súčasnosti vedie úspešnú pobočku najväčšej finančnej spoločnosti na Slovensku a zároveň pre CeMS školí a coachuje lídrov, majstrov a obchodníkov spoločností z rôznych odvetví priemyslu a služieb, pričom sa zameriava na ich profesionálny rast.
Vyštudovala Manažment na Fakulte riadenia a informatiky na Žilinskej univerzite.
Od roku 2002 sa venuje vzdelávacej činnosti dospelých vo firemnom prostredí v spolupráci so vzdelávacími spoločnosťami. Vzdelávacie aktivity boli na začiatku zamerané na soft skills - komunikačné zručnosti, obchodnícke zručnosti, tímová spolupráca, marketing, ekonomika pre manažérov, time a stres manažment a realizácia mystery shopera prevažne v bankovom a automobilovom sektore.
V spoločnosti Slovak Telekom, a.s. bola v roku 2003 ako kouč call centier v počiatkoch zavádzania koučingových aktivít na call centrách v Žiline, Košiciach a informačnej linke v Bytči. Kde mala možnosť rozbiehať koučingové aktivity s miestnymi senior supervízormi a supervízormi. Ako kouč call centier plánovala, koordinovala a hodnotila koučingové a rozvojové aktivity cca. 120 agentov – aktívni predajcovia a informačná linka o produktoch, 25 supervízorov a team lídrov v závislosti od identifikovaných potrieb a požiadaviek prevádzok call centier. Zároveň bola koordinátorom v adaptačnom vzdelávacom procese novo nastupujúcich spolupracovníkov.
Líderskej činnosti sa aktívne venuje od roku 2011 a odvtedy vybudovala viac úspešných tímov od úplného začiatku. V súčasnosti vedie úspešnú pobočku najväčšej finančnej spoločnosti, v ktorej vedie tím obchodníkov. Ako manažér vytvorila tím, vedie ho a buduje. Realizuje nábor a výber, adaptáciu, vzdelávanie a rozvoj oddelenia, buduje ďalších riadiacich pracovníkov. Monitoruje a zodpovedá za obchodné výsledky pobočky. Vedie obchodné stretnutia.
Popri manažérskej činnosti v súčasnosti školí nižší, stredný aj vyšší manažment, personálnych pracovníkov, majstrov, asistentky, predajcov, obchodných zástupcov spoločností rôzneho zamerania – od automotive, výrobné spoločnosti, finančníctvo a služby vo firemnom prostredí ako aj na otvorených tréningoch. Školí oblastí najmä soft skills, obchodné zručnosti, time a stres manažment, leadership, vzdelávanie a rozvoj pracovníkov a manažérov, tímová spolupráca, HR oblasti - nábor, výber, adaptácia pracovníkov, talent manažment, hodnotenie, odmeňovanie a motivácia. Keďže má niekoľkoročné skúsenosti s koordináciou a identifikáciou vzdelávacích potrieb vo firemnom prostredí, venuje sa aj tréningom zameraným na tieto potreby pre špecialistov vzdelávania. Zameriava sa na profesionálny rast svojich klientov v školených oblastiach. Klientami, ktorí sa zúčastňujú školení sú pracovníci veľkých nadnárodných spoločností, slovenských firiem ako aj jednotlivci.
