Má vyše 23 rokov manažérskej praxe v oblasti riadenia Six Sigma a Lean management, TPS projektov pre rôzne Tier 1 automotive firmy. Úspešne riadil veľké množstvo zlepšovacích projektov s celkovou úsporou v desiatkach miliónov Eur, ako napr. zvýšenie kapacity o 20 % s ročnou úsporou 5.2 mil €, zníženie chybovosti z 42 % na 0.5 % s úsporou 3.5 mil € ročne atď. Je certifikovaný ako Six Sigma Black Belt. V posledných rokoch viedol oddelenie výroby, kde sa podieľal na riadení rozbehu problematických projektov v automotive. Vo viacerých automotive firmách (Samsung Electronics, TRW Automotive, Leoni Slovakia, Magna Slovteca), vrátane OEM Jaguar LandRover Slovakia, pracoval ako Six Sigma Black Belt, kde bol zodpovedný za školenie, koučovanie a mentoring Green Beltov a riadil viacero medziodborových projektových tímov, riešenie problémov pomocou nástrojov Six Sigma a Lean management metodík. Aktuálne pôsobí pre CeMS ako lektor a konzultant v oblasti Lean management, Kaizen metód (VSM, TPS, 5S, SMED, OEE, TPM atď.) a nástrojov Six Sigma (DMAIC, DOE, MSA, SPC atď.) a poskytuje podporu ako konzultant pri zavádzaní Lean management nástrojov v rôznych priemyselných odvetviach.
