Má vyše 20 rokov odbornej manažérskej praxe ako špičkový expert v oblasti Lean Six Sigma, s bohatými skúsenosťami v nadnárodných korporáciách ako Kraft Foods, IKEA Industry, Mondelez a OP Mobility. Ako Six Sigma Black Belt úspešne viedol projekty s úsporami v stovkách tisíc eur. Špecializuje sa na implementáciu metodík ako 5S, Kaizen, SPC, MSA, SMED, TPM, G8D, APQP, PPAP a FMEA, ktorými výrazne zvyšoval efektivitu výroby a kvalitu. Jeho unikátna kombinácia znalostí z potravinárskeho a automobilového priemyslu (Tier 1 pre VW Group, Stellantis) mu umožňuje vidieť a riešiť problémy s komplexnou perspektívou. Vďaka plynulej angličtine a práci s nástrojmi ako Minitab a MATLAB efektívne posúva procesy na vyššiu úroveň. Aktuálne pôsobí pre CeMS ako externý audítor v zmysle ISO 9001 a ako lektor v oblasti Lean management / TPS metód (VSM, 5S, SMED, OEE, TPM, Kaizen atď.) a nástrojov Six Sigma (DMAIC, DOE, MSA, SPC atď.) a poskytuje podporu ako konzultant pri zavádzaní Lean management nástrojov v rôznych priemyselných odvetviach.
VZDELANIE
Inžinier Fakulty chemickej a potravinárskej technológie STU v Bratislave, odbor Biochémia a biotechnológia. Absolvoval odborné školenia vrátane Black Belt training v rámci Lean Six Sigma procesov, MS Access Database System – programovanie vo Visual Basic for Applications, Design Safety Analysis v potravinárskom priemysle a interný audítor systému manažérstva kvality podľa ISO 9001.
PRAX A NADOBUDNUTÉ SKÚSENOSTI
Svoju kariéru začal na Colnom riaditeľstve SR v Bratislave ako špecialista na analýzu potravín, kde prispel k vývoju a implementácii analytických metód. Následne pracoval pre spoločnosť Palma – Tumys a.s. ako vedúci výskumu a vývoja, kde riadil inovačné projekty zamerané na potreby obchodných partnerov a viedol audity podľa ISO 9001. V rokoch 2004 – 2011 pôsobil v spoločnosti Kraft Foods Slovakia a.s. ako vývojový pracovník, kde okrem vytvárania a správy produktových špecifikácií implementoval HACCP, spolupracoval s obchodnými partnermi a realizoval technologické inovácie.
Ďalej sa rozvíjal ako inžinier pre kontinuálne zlepšovanie v nadnárodnej korporácii v potravinárstve, kde realizoval projekty Lean Six Sigma, metódu 5S, TPM, optimalizáciu výroby a školenia zamestnancov. Úspešne dokončil dva Black Belt projekty s ročnou úsporou viac než 100 000 USD a jeden Green Belt projekt s ročnou úsporou viac ako 35 000 USD. Neskôr pôsobil ako IPS koordinátor v spoločnosti IKEA Industry, kde zavádzal Lean Management prvky ako 5S, Kaizen a Problem Solving, a podieľal sa na tvorbe a vyhodnocovaní KPI.
Poslednou zastávkou bola pozícia Manufacturing Process Excellence Manager v spoločnosti OPmobility – TIER 1 dodávateľ pre automobilky ako VW Group, Stellantis a JLR, kde zodpovedal za zlepšovanie výrobného procesu a efektívnosť dodávok.
LEKTORSKÉ SKÚSENOSTI A PUBLIKÁCIE
Dlhoročné skúsenosti má aj ako interný lektor, kde školí v oblastiach ako Lean Management, Metóda 5S, SMED (Eliminácia strát pri zmene sortimentu), Kaizen systém, OPL (nástroj na zdieľanie informácií), MSA (analýza procesu merania), SPC (I a II). Skúsenosti má aj s vypracovávaním FMEA analýz, implementáciou IATF 16949 a riešením reklamácií pomocou metodiky G8D.
.
Najvýznamnejšie referencie:
Palma Tumys a.s.; Kraft Foods Slovakia a.s.; QM Slovakia, s.r.o.; GAJOS, s.r.o.; VETROPACK NEMŠOVÁ, s.r.o.; Belt & Buckle s.r.o.; GG Cables and Wires Slovakia s.r.o.; FM Slovenska, s.r.o.; ECS Slovakia, s.r.o.; Scheidt & Bachmann Slovensko s.r.o.; RAVEN a.s.; Pankl Automotive Slovakia s.r.o.; TRIGO Slovakia, s.r.o.; MATADOR Automation, s. r. o.; Automotive Group SK, s.r.o.; FREMACH TRNAVA, s.r.o.; Leadec s. r. o.; IAC Group (Slovakia) s.r.o.; JOBELSA SLOVENSKO, s.r.o.; Hörmann Automotive Slovakia s.r.o.; SAMHWA TECH, s. r. o.; Slovakian Door Company, s.r.o.; AAH PLASTICS s.r.o. a ďalšie. Má za sebou viac ako 150 interných tréningov na vyššie uvedené metódy.
