Snežienkova 1/A, 971 01 Prievidza

FMEA moderátor

Najbližší termín: Podľa Vás
Miesto konania: Firemné školenie
Dĺžka: 1 deň
Cena: Na vyžiadanie

Ciele kurzu

Účelom kurzu je naučiť účastníkov viesť a riadiť diskusiu k vybranému projektu FMEA. Moderátor má za úlohu usmerňovať tím a viesť účastníkov tímu smerom k správnym riešeniam. Zároveň dbá na dodržiavanie metodiky a stanoveného časového harmonogramu. Požiadavkou na moderátora je, aby mal základné vedomosti o metodike FMEA a podieľal sa v minulosti ako člen tímu na vykonávaní FMEA v rámci spoločnosti.

Obsahová náplň kurzu

  • Základné východiska moderovania medziodborového teamu FMEA, rozdiely v moderovaní Design FMEA a Process FMEA
  • Plánovanie a efektívna príprava moderátora na stretnutie FMEA teamu
  • Zostavenie FMEA teamu a časového harmonogramu postupu tvorby FMEA t.j. objasnenie 5T v zmysle novej harmonizovanej príručky AIAG&VDA FMEA
  • Vedenie diskusie a sledovanie dodržiavania metodiky 7 krokov v zmysle novej harmonizovanej AIAG&VDA FMEA príručky :
  • 1. krok: Plánovanie a príprava – identifikácia plánu projektu a oblasti analýzy, 5T
  • 2. krok: Štruktúrna analýza – vizualizácia objektu analýzy (Štruktúrne a blokové schémy, diagramy procesu), identifikácia podsystémov a procesných krokov
  • 3. krok – Funkčná analýza – vizualizácia funkčnosti (P-diagram, Vývojový diagram procesu), kaskáda rizík od výrobcu až po užívateľa
  • 4. krok – Analýza zlyhania – stanovenie reťazca zlyhania, definovanie následku zlyhania, režimu zlyhania a príčiny zlyhania pomocou Fishbone / Diagramu príčin a následkov
  • 5. krok – Analýza rizík - vyhodnotenie kritérií S, O, D a rizika podľa matice priorít  (AP matrix)
  • 6. krok – Optimalizácia - určenie aktivít nevyhnutných pre zmiernenie rizika, implementácia nápravných opatrení a ich vyhodnotenie
  • 7. krok – Zdokumentovanie výsledkov - komunikácia výsledkov manažmentu, zákazníkovi a záver analýzy, zdokumentovanie nápravných opatrení vrátane ich účinnosti
  • Komunikačné techniky a spôsoby ako usmerniť FMEA team počas analýzy zlyhania, vyhodnotenia kritérií a definovania AP matrix úrovne (high, medium, low)
  • Ako efektívne viesť brainstorming teamu pri tvorbe Fishbone diagramu / 5x Why a definovaní kategorizácie rušivých vplyvov (4M: Man, Machine, Material, EnvironMent)
  • Dohľad nad zdokumentovaním výsledkov z FMEA, zhodnotením účinnosti plnenia nápravných opatrení pre manažment
  • Časté chyby a nedostatky v rámci realizácie FMEA analýz
  • Praktické cvičenie a tréning FMEA moderovania s videozáznamom
  • Spätná väzba ku moderovaniu FMEA s video rozborom

Termíny

Typ Dátum školenia Trvanie školenia Miesto konania Lektor Cena
Firemné školenie
Podľa Vás
1 deň
Firemné školenie
Na vyžiadanie
Vyžiadať
ponuku
+421 908 345 320 Otázka ku školeniu

Súbory cookie:

S cieľom zabezpečiť riadne fungovanie tejto webovej lokality ukladáme niekedy na vašom zariadení malé dátové súbory, tzv. cookie.
Ak povolíte všetky cookies a navštívite nás nabudúce, pripojíte sa vďaka ním rýchlejšie, a náš web vám ponúkne relevantné informácie a umožní vám počas objednávky jednoduchšie vyplniť vaše údaje. Súbory cookies používame najmä na anonymnú analýzu návštevnosti a vylepšovania našich stránok. Ak sa rozhodnete neakceptovať cookies, nebudete môcť používať niektoré funkcie na našej webovej stránke.