Six Sigma tréning

Ciele kurzu

Školenie je zamerané na harmonogram zavádzania jednotlivých nástrojov Lean Six Sigma. Problémy v procese sa dajú chápať ako straty, ktoré vznikajú nedodržaním správnych, optimálnych postupov. Tieto straty sú plytvaním dostupnými zdrojmi času, materiálu a ľudským potenciálom. Ich dopad by sa mal vždy kvantifikovať, najlepšie cez spoločný menovateľ, ktorým sú financie. Nie všetky straty je nutné eliminovať a nie všetky straty sa odstraňujú rovnakými nástrojmi. Cieľom je pochopiť filozofiu nástrojov Lean Six Sigma a ich správnu aplikáciu v praxi. Počas školenia bude možné časť metód a nástrojov reálne aplikovať na vybraných procesoch v praxi.

Obsahová náplň kurzu

• Úvod do Six Sigma (prečo implementovať Six Sigma, história, rozdiel medzi Kaizen / LeanMnf. Projektom, Just do it projektom a Six Sigma), hierarchia
• Six Sigma základná metodológia ( 5 fáz DMAIC, stratégia, terminológia)
• Výber Six Sigma projektu – kvalitatívne ukazovatele procesu, Hidden factory
• Definovanie – vybrať vstupnú charakteristiku, definícia chyby, cieľ projektu, CTS charakteristiky, identifikovať vstupné / výstupné premenné
• Meranie – definovať operačný štandard, overiť systém merania (MSA), GD&T, určiť spôsobilosť procesu (využitie Z transformácie), definovanie cieľa projektu
• Analýza – zmapovanie procesu (SIPOC), identifikovať zdroje variability, zistiť potenciálne príčin (C&E Matrix, Pareto, Histogram, Box Plot, Multi-vari analýza), interval spoľahlivosti, korelácia a jednoduchá regresia, testovanie hypotéz
• Zlepšenie – zistiť vzťah medzi premennými (plánovanie experimentov DOE), určiť operačné tolerancie, overiť systém merania, určiť spôsobilosť procesu
• Riadenie – implementovať riadenie procesu (POKA- YOKE, SPC, procedúry)
• Prezentácia príkladov úspešných Six Sigma projektov
• Praktické cvičenia – práca v skupinách počas vysvetlenia každej fázy DMAIC